裴宏偉帶隊到住總產業基地和產業園調研 發揮資源優勢 打造綠色建筑一體化產業鏈

2020-12-18 10:58

裴宏偉帶隊到住總產業基地和產業園調研

發揮資源優勢? 打造綠色建筑一體化產業鏈

12月8日和10日,城建集團黨委副書記、總經理裴宏偉帶隊分別來到北京住總國家裝配式建筑產業基地和北京住總國家級綠色建筑產業園檢查調研。住總集團黨委副書記、總經理謝夫海,城建集團技術管理部、信息化工作辦公室、生產管理部、技術部等相關部門負責人一同調研。住總集團副總經理常江參加調研。


12月8日,裴宏偉在北京住總國家裝配式建筑產業基地調研時指出,住總集團在住宅裝配式建設、超低能耗技術、內裝工業化等領域,深耕時間長、取得成果多,已成為國內相關技術領域的佼佼者,其理論、材料、技術、產品等諸多成果引以為豪。北京住總國家裝配式建筑產業基地作為綠色建造的展示平臺、科普基地、生產園區,做了大量意義重大、卓有成效的工作,引領行業的未來發展。結合調研,他提出三方面要求:一是綠色建筑產業方向正確,前景遠大,要長期堅持。二是其事已成,其機已至,要抓好成果轉化。三是乘勢而上,未來可期,要整合好資源要素。他表示,針對企業內部的深化改革,集團上下要高點站位、全局思考,以可持續發展和住總集團傳統產業轉型升級的角度去構建新興產業。要善于利用住總集團乃至城建集團內大量有效的資源要素,通過整合盡快編制出適應“EPC”或“EPC+F”模式的“設計-生產-建造-運維”一體化產業鏈,把散落的資源整合在一起,實現做強做優做大。他強調,下一步,住總集團要繼續構建三個核心價值觀。一是孵化產業,要聚焦有影響力的大項目,持續加大研發力度,不斷孵化新的技術形式。城建集團將繼續為住總綠色建筑產業技術研發提供全方位支持。二是產業轉換,要靠設計、投資引領,把研發出的新技術真正轉化成現實生產力,推廣應用到京津冀等服務半徑區域內,形成強有力的產業帶動。三是搭建產業鏈,形成內外部各環節聯動機制,在內部依靠內循環,外部依靠市場影響力。通過資金、人才、激勵制度的支持打造“一企一策”的管理聯動,保證各環節有機聯動和上下游之間無縫銜接。


12月10日,裴宏偉帶隊到北京住總國家級綠色建筑產業園檢查調研。裴宏偉指出,住總集團在綠色建筑、智慧建造等方面還要繼續探索、不斷實踐,把全集團資源優勢變為全產業鏈一體化發展動能,打造企業核心競爭力。住總集團在綠色建筑產業領域起步很早、經驗豐富、成果顯著、隊伍充實,得到行業內外的好評,但在產業化、規?;统晒D化等方面仍有短板。要按照黨的十九屆五中全會關于“十四五”時期加快發展現代產業體系做出的重要部署要求,結合城建集團“十四五”發展規劃,借助已有優勢和完善配套,深入探索研究適合住總集團的綠色建筑可持續發展路徑,堅定信心、做好產業、發展產業,打造完整的綠色建筑一體化產業鏈,并以此為突破實現住總集團的轉型升級。他要求,一是抓好要素整合和產業鏈重塑。要繼續圍繞商業模式、組織模式、管理模式、生產模式等分塊深入研究,實現集團在住建領域新一輪的產業升級。二是立足于京津冀市場做好規劃布局。要踐行國家區域發展戰略,依托全產業鏈集團化平臺,重點圍繞京津冀一體化、雄安新區建設等國家戰略進行產業規劃布局;要掌握好自身規模與效益的關系,促進二者平衡發展;要研究組織形態,提高生產能力、建立技術標準,加強產業鏈上下游配套合作,形成服務支撐;要從供給側發力,努力滿足市場個性化需求。三是打通內循環擴展外部市場。既要依托集團內的開發、施工、服務業三大板塊打通循環機制,也要擴大影響力、拓展外部市場,從內外部全方位支持綠色建筑新產業,把多年扎實的基礎工作轉化成為“十四五”時期的豐碩果實。


他要求,臨近年底,要“收好果”,把全年工作畫上圓滿句號;要算好賬,加大結算清收,保證充裕的現金流;要保穩定,緊抓安全生產、疫情防控、工資支付等重點工作,確保萬無一失。還要認真總結一年的經驗得失,謀劃好明年的各項任務,抓緊抓好分內工作,為城建集團“十四五”良好開局貢獻力量。


謝夫海感謝城建集團領導的充分肯定。他表示,住總集團將按照城建集團“十四五”發展規劃,持續樹立信心,立足自身考量,圍繞“打造有競爭力的綠色建筑產業化一體化”競爭優勢,做好資源要素整合,重塑產業鏈,把多年的研究探索轉化為強大的競爭力,實現轉型升級。把服務業板塊定位目標落到實處,為融合發展后的城建集團服務業塊提供長效發展動力。開發板塊將正視“三道紅線”,繼續抓好風險管控各項工作。

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