集團年末經營盤點全覆蓋

2020-12-24 09:19

集團年末經營盤點全覆蓋

住總集團召開施工單位工程項目管理策劃會及2020年年末經營盤點、清欠盤點、考核及分析活動啟動會

12月15日,住總集團召開施工單位工程項目管理策劃會及2020 年年末經營盤點、清欠盤點、考核及分析活動啟動會,宣貫住總集團《2020年年末經營盤點、考核及分析活動方案》,全面落實年末盤點全覆蓋,明確施工項目經營盤點、考核及分析活動的工作目標、時間節點,部署相關工作。集團黨委副書記、總經理謝夫海主持會議。楊健康、常江、歷光大、李靜源等集團領導出席會議。
集團領導一行來到城市副中心行政辦公區二期施工現場察看工程進展。隨后召開會議,宣貫活動方案,聽取工程總承包部城市副中心行政辦公區二期東南組團二標段項目管理策劃匯報,軌道市政部、住三公司關于半年盤點總結和年末經營盤點、考核及分析活動準備情況匯報。集團系統領導提工作要求。
謝夫海指出,各單位要高度重視,不斷提高集團和二級公司層面的經營管理水平,把集團打造成為“決策中心、投融資中心”,把二級單位打造成為“管控中心、利潤中心”,把項目打造成為“制造中心”。他對持續加強經營管理提出意見:一是重視經營隊伍建設。兩級公司層面要加強經營管理人員配備。住總集團層面率先在領導班子分工中體現了對經營管理的高度重視,各二級單位也要同步深入思考如何配備好經營管理人員,確保加強經營團隊力量。二是加大市場開拓力度。要力爭通過任務飽滿提高經營質量。各單位要繼續思考營銷方向、力度、方法,研究大客戶維護,做好京外市場布局。按照“資源本地化、勞務本地化、管理本地化”原則,嚴控項目經營成本,努力沖擊任務目標,確保利費收入來源。三是強化過程經營管控。要細化經營管控,對標對表做好降本增效,關注工日單價核算,做好勞務分包比選,找準成本控制關鍵點,嚴控勞務費、周轉材料費、臨時設施費,做好過程成本控制。四是加大工程結算力度。樹立“開工就是結算”理念,持續加大結算力度,關注長期已竣未結工程的回款,盡快拿出解決措施。把結算不能低于年度營收作為考核指標,形成獎罰激勵機制。五是落實經濟承包責任。要恪守契約精神,實現責任兌現。集團將盡快下發“目標責任書”范本,實現有效的項目激勵。將在關鍵節點表彰一批、兌現一批經營管理成效突出的項目團隊,形成真正的激勵機制。 他強調,年末年初,各單位要統籌各項工作安排,確保企業生產安全、和諧穩定,認真謀劃好“十四五”開局。要及時傳達落實會議精神,抓好成果轉化和應用,做到“一季關雙年”,把施工板塊做成“穩定級”“成長級”,推動集團經營管理工作再上新臺階。

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